Gründung, Entwicklung, Nachfolge?
Projekterfolg ist planbar.
Lassen Sie uns sprechen!

Wie können wir Sie unterstützen?

1. Existenzgründung

   • Coaching: Wunsch und Wirklichkeit auf dem Prüfstand. Ganz gleich ob Sie eine Neugründung, eine Übernahme oder einen Einstieg planen. Einzelpraxis oder BAG. Ein ehrlicher Dialog über Ihr Gründungsprojekt setzt wichtige Impulse und stellt Weichen auf Erfolg. Als Coach begleiten wir Sie auf Ihrem Weg in die Selbständigkeit und stehen eng an Ihrer Seite. 

   • Leitfaden aus Erfahrung: Gemeinsam strukturieren wir Ihre Ideen und konkretisieren Ihre Pläne. Wir achten dabei auf alle unternehmerischen Themenfelder und chronologisches Vorgehen. Nichts bleibt außer Acht. 

   • Strategisches Konzept: Sie brauchen eine gute Strategie für Ihre Praxis. Wir stehen Ihnen bei der Formulierung Ihrer Ziele und der Identifikation zu deren Erreichung notwendiger Maßnahmen zur Seite. Aus der Summe dieser Maßnahmen resultiert Ihre Strategie zum Aufbau der Praxisorganisation und deren Prozesse. Wir coachen Sie in allen wichtigen vorbereitenden Entscheidungen, die ein strategisches Konzept erfordert. Unser Ziel: Sie bestimmen sicher und zielgerichtet. 

   • Standortanalyse: Die Analyse eines Praxisstandortes verlangt diverse Parameter und ist für jede Gründung eine Pflichtübung, für uns gelebte Praxis. Die Interpretation oder Bewertung des Standortes dagegen ist höchst individuell und aus Sicht der gewünschten Praxispositionierung vorzunehmen. Lassen Sie uns über Ihren Standort sprechen! 

   • Kaufpreis & Übernahme: Sie möchten eine Praxis oder einen Praxisanteil übernehmen und die Kaufpreisforderung richtig beurteilen? Wir schätzen den Wert der Praxis und unterziehen sie einem Fachgruppenvergleich. So können Sie die Kaufpreisforderung einordnen und zusammen mit weiteren Informationen wertvolle Entwicklungspotenziale entdecken. Kauf mit gutem Gefühl.

   • Betriebswirtschaft: Die betriebswirtschaftliche Planung bildet die Tragfähigkeit Ihres Gründungsvorhabens ab. Wir betrachten dazu die ersten Jahre und dokumentieren, wie aus Ihrem Praxisbetrieb heraus ausreichend und nachhaltig Geld verdient wird. Wir sorgen für vollständige Zahlen-Transparenz in der Planung und machen Sie fit in Praxis-BWL. 

   • Simulation: Ein Gründungsvorhaben erfährt immer wieder Änderungen, die eine Anpassung der Finanzplanung erforderlich macht. Wir simulieren unterschiedliche Einflüsse wie z.B. veränderte Investitions- oder Zinshöhen, geänderte Kaufpreise oder modellieren unterschiedliche Einnahmen-/Kostensituationen. Erst eine Prüfung der finanziellen Auswirkungen lässt eine neu entstandene Situation seriös beurteilen und angemessene Handlungsempfehlungen ableiten.

   • Investitionen: Viele Investitionen ergeben sich aus Ihrem Strategie- und Behandlungskonzept. Investieren Sie klug, vollständig und ehrlich. Planen Sie Ihre Investitionen selbst in unserer Cloud. So behalten Sie die Übersicht, auch weil Investitionen monatsgenau geplant werden können. Gemeinsam schaffen wir die Grundlage einer soliden Finanzierungsplanung.

   • Kosten & Einnahmen: Die Planung von Kosten und Einnahmen muss sorgfältig erfolgen. Auf Basis von Plan-, Markt- oder Ist-Daten bilden wir mit Ihnen eine realistische (Gewinn-) Entwicklung der Praxis ab. Wir achten darauf, dass alle wichtigen betriebswirtschaftliche Kennziffern berücksichtigt werden.

   • Mindestumsatz & Liquidität: Jeder Gründer sollte wissen, welchen Umsatz die Praxis erwirtschaften muss, um private Lebenshaltung, Altersvorsorge, Steuern, Tilgung der Darlehen und Praxiskosten begleichen zu können. Dazu beziehen wir Ihre vertraglichen Beteiligungsverhältnisse an Praxis und Gewinn oder etwaige Einkünfte des/der Lebenspartner*in mit ein. Letztlich liefert die kalkulierte Liquiditätsübersicht entscheidende Informationen über Ihre monetäre Entwicklung.

   • Finanzierung: Ihre Existenzgründung wird größtenteils fremd finanziert. Auf Basis unserer Investitions-und Kostenplanung ermitteln wir den Bedarf an Darlehen und Betriebsmitteln und erstellen einen Zins- und Tilgungsplan. Unser Finanzierungs-Stresstest stellt sicher, dass Ihr Businessplan den Anforderungen der Kreditinstitute genügt.

   • Der Businessplan: Hand in Hand und Schritt für Schritt erstellen wir mit Ihnen den schrankfertigen Report für Sie selbst und die Bank. Sie steuern strategisch-konzeptionelle Inhalte bei, wir die Analysen, Marktinformationen sowie die komplette betriebswirtschaftliche Planung.

   • Vermittlung von Finanzmitteln: Wir unterstützen Sie bei der Beschaffung benötigter Darlehen, inklusive Gesprächsvorbereitung und Begleitung zu Terminen. Dazu laden wir die Kreditinstitute ein, auf Ihre Existenzgründung ein attraktives Angebot abzugeben.

   • Expertenwissen: Ein Gründungsvorhaben ist auch immer ein Zusammenwirken vieler spezieller Fachgebiete. Unsere Kontakte sind erprobt und qualitätsorientiert. Fragen Sie gern bei Bedarf.

   • Und danach? Nach Ihrer Gründung lassen wir Sie nicht allein. In regelmäßigem Austausch wollen wir sichergehen, dass Ihre Strategie greift und Ihr beruflicher Traum Wirklichkeit wird.

   Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Existenzgründung!

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2. Entwicklung/Wachstum Ihrer Praxis

   • Coaching: Ihre Praxis auf dem Prüfstand. Ganz gleich, welche Motivation Sie antreibt, Ihre Praxis zu entwickeln. Ein ehrlicher Dialog über Ihr geplantes Projekt setzt wichtige Impulse und stellt die Weichen auf Erfolg. Als Coach begleiten wir Sie bei Ihrem Projekt. 

   • Leitfaden aus Erfahrung: Gemeinsam strukturieren wir Ihre Ideen und konkretisieren Ihre Pläne. Wir achten dabei auf alle unternehmerischen Themenfelder und chronologisches Vorgehen. Nichts bleibt außer Acht. 

   • Strategisches Abgabekonzept: Es braucht eine klare Strategie für Ihre Praxis. Wir stehen Ihnen bei der Formulierung Ihrer Ziele und Identifikation zu deren Erreichung notwendiger Maßnahmen zur Seite. Wir coachen Sie zu allen wichtigen vorbereitenden Entscheidungen. 

   • Betriebswirtschaft: In einer betriebswirtschaftliche Planung bilden wir den Erfolg Ihres Projektes ab. Zu Beginn ermitteln wir den aktuellen Status Ihrer Praxis inkl. eines Praxisschätzwertes. Wir achten darauf, dass Sie Ihre Entscheidungen ganz bewusst treffen und Ihre Maßnahmen das Praxisergebnis positiv beeinflussen. Ihr Vorteil: Zahlen-Transparenz für Sicherheit und Ordnung. 

   • Simulation: Ein Projekt erfährt immer wieder Änderungen, die eine Anpassung der Finanzplanung erforderlich macht. Wir simulieren unterschiedliche Einflüsse wie z.B. veränderte Investitions- oder Zinshöhen und modellieren unterschiedliche Einnahmen-/Kostensituationen. Erst eine Prüfung der finanziellen Konsequenzen lässt eine neu entstandene Planungssituation seriös beurteilen und angemessene Handlungsempfehlungen ableiten.

   • Investition & Finanzierung: Eine Praxis zu entwickeln bedeutet auch, Investitionen zu tätigen. Investieren Sie klug, vollständig und ehrlich. Planen Sie Ihre Investitionen selbst in unserer Cloud. So behalten Sie die Übersicht, auch weil zukünftige und unterjährige Investitionen berücksichtigt und als Sonderbetriebsvermögen einzelnen Partnern zugeordnet werden können. Die Grundlage einer soliden Finanzierungsplanung. 

   • Kosten & Einnahmen: Die Überplanung von Kosten und Einnahmen ist gerade bei größeren Projekten gründlich vorzunehmen. Auf Basis Ihrer Ist-Daten bilden wir mit Ihnen eine realistische (Gewinn-) Entwicklung ab und achten darauf, dass alle wichtigen betriebswirtschaftliche Kennziffern berücksichtigt werden.

   • Mindestumsatz & Liquidität: Jeder Praxisinhaber und jede Praxisinhaberin sollte wissen, welchen Umsatz die Praxis erwirtschaften muss, um den individuellen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Dazu berücksichtigen wir Ihre vertraglichen Beteiligungsverhältnisse an Praxis und Gewinn. Als Ergebnis erstellen wir eine gut kalkulierte Liquiditätsübersicht mit allen Informationen zu den finanziellen Auswirkungen Ihres Projektes.

   • Der Businessplan: Hand in Hand erstellen wir einen Report für alle Praxisinhaber*innen und die finanzierende Bank. Sie steuern strategisch-konzeptionelle Inhalte bei, wir die Analysen, Marktinformationen und die komplette betriebswirtschaftliche Planung.

   • Expertenwissen: Entwicklungsprojekte erfordern auch immer ein Zusammenwirken vieler spezieller Fachgebiete. Unsere Kontakte sind erprobt und qualitätsorientiert. Fragen Sie gern bei Bedarf.

   • Und danach? Nach dem Projekt lassen wir Sie nicht allein. In einem regelmäßigen Austausch wollen wir sichergehen, dass Ihre berufliche Neuausrichtung Wirklichkeit wird.

   • Praxisschätzung: Sie wollen eine(n) Partner*in aufnehmen und einen Praxisanteil verkaufen? Wir schätzen den Wert Ihrer Praxis nach der anerkannten modifizierten Ertragswertmethode. Formulieren Sie Ihre Kaufpreisvorstellung auf der Basis dieses objektiv ermittelten ideellen Wertes und dem indikativen Substanzwert Ihrer Praxis.

   • Standortanalyse: Nicht selten verlegen Praxen Ihren Praxissitz oder eröffnen einem neuen Standort. Die Analyse eines neuen Praxisstandortes ist für uns eine gern erledigte Pflichtübung. Die Bewertung des Standortes dagegen ist höchst individuell und aus Sicht der gewünschten Praxispositionierung vorzunehmen.

   Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrem Entwicklungsprojekt!

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3. Praxisnachfolge

   • Coaching: Die Praxisnachfolge will gut vorbereitet sein. Ein ehrlicher Dialog über das geplante Nachfolge-Szenario setzt wichtige Impulse und stellt die Weichen auf Erfolg. Als Coach begleiten wir Sie bei Ihrem Projekt. 

   • Leitfaden aus Erfahrung: Denken Sie diametral und informieren Sie Ihre Interessenten so, wie sie es für Ihren Gründungs-Businessplan brauchen. Wir achten dabei auf alle unternehmerischen Themenfelder und chronologisches Vorgehen. Nichts bleibt außer Acht. 

   • Strategisches Abgabekonzept: Wer sich frühzeitig mit der Praxisnachfolge beschäftigt, kann mit individuellen Maßnahmen die Marktattraktivität und den Wert der Praxis erhöhen. Dazu erstellen wir eine detaillierte Praxisanalyse und erarbeiten ein Praxiskonzept mit vertiefenden Informationen u.a. zum Standort, dem Patientenstamm, dem Behandlungsangebot, der Praxisorganisation und nicht zuletzt eine aussagekräftige Praxisschätzung. 

   • Praxisschätzung: Den Wert Ihrer Praxis schätzen wir nach der anerkannten modifizierten Ertragswertmethode. Auf Basis eines objektiv ermittelten Goodwills und des indikativen Substanzwertes können Sie Ihre Kaufpreisvorstellung bestimmen. 

   • Standortanalyse: Nicht selten verlegen Praxen noch Ihren Praxissitz. Die Analyse eines neuen oder alten Praxisstandortes ist für uns eine gern erledigte Pflichtübung.

   • Betriebswirtschaft: Wir sorgen mit vollständiger Zahlen-Transparenz über Kosten, Einnahmen und Liquidität für Offenheit und Nachvollziehbarkeit. Potentielle Übernehmer*innen können sich von der Leistungsfähigkeit Ihrer Praxis einen Eindruck machen. 

   • Das Exposé: Hand in Hand erstellen wir ein aussagekräftiges Exposé für Sie und potentielle Interessenten. Sie steuern strategisch-konzeptionelle Inhalte bei, wir die Praxisschätzung, Analysen und Marktinformationen. Ein Exzerpt fasst das Wichtigste zusammen. Mit unserer Fotodokumentation ein willkommenes Vermarktungsinstrument.

   • Expertenwissen: Die strategische Praxisnachfolge erfordert je nach Umfang der Maßnahmen ein Zusammenwirken vieler spezieller Fachgebiete. Unsere Kontakte sind erprobt und qualitätsorientiert. Fragen Sie gern bei Bedarf.

   • Vermittlung: Wir unterstützen Sie in der aktiven Vermarktung Ihrer Praxis und begleiten Sie auf Wunsch bei den Verkaufsverhandlungen.

   Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrem Nachfolgeprojekt!

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